完善机制建设，激活基层治理活力。贯彻落实《社区“红色物业”党建联建工作若干措施》文件要求，健全完善“社区党支部领导下的“社区居委会+小区业委会+小区物业公司+党员楼栋长”四方协商议事机制，充分发挥社区党组织领导下的居民委员会、物业服务企业、业主委员会协同运转。物业公司依托社区专业网格化管理模式，利用社区网格居民微信群，畅通业主诉求反映渠道，推动物业力量融入网格，并联合社区定期召开居民议事会，对小区治理中的突出问题及时交换意见，有效进行处理，合力解决物业管理过程中的难点问题。

　　

　　发挥职能作用，提升物业服务水平。社区联合物业公司以居民需求为出发点，聚焦社区治理和物业管理的难点、痛点、堵点，把物业服务企业打造成密切联系和服务群众的平台，形成居委会与物业企业双方有机衔接、良性互动的局面。物业定期向社区党组织报告事项，社区针对小区事项召集物业公司、居民委员会、业主委员会召开议事协商会，由社区党支部指导业委会督促物业企业规范物业责任清单，落实物业服务标准，“红色物业”带领志愿者摸底小区居民家庭情况，划分出贫困家庭、独居老人等服务对象，定期给与帮扶和关怀。

　　

　　汇聚多方力量，形成齐抓共管合力。建设物业“红管家”，推动社区“红色物业”党建联建，扩大物业服务企业、业主委员会党的组织和工作全覆盖，完善党建引领下的协调共治机制。加大对社区党组织工作指导力度，推进社区党组织领导下的居民协商自治，激发群众参与热情，建立完善居民议事会、民情恳谈会、社区会客厅、“暖心议事小组”“红石榴议事厅”等平台载体，明确自治组织职能职责，推广社区运动会、公益集市等经验做法，形成党组织引导、居民自治组织主导、居民群众紧密配合的居民自治体系。