鄂尔多斯市水务投资控股集团有限公司探索打造融入式党建，通过“六线同谱”，奏响党建与业务“融合曲”，切实把党的政治优势厚植为企业管理优势、发展优势、竞争优势。

 

　　明主线，奏响“目标融合”曲。将党建目标融入集团发展规划和生产经营计划，自觉扛起落实上级决策部署的政治责任，促进集团形成了“水务、现代农牧业、生态环保”三大板块业务。同时，坚持党建和业务工作同部署、同落实、同考核，从目标上保障党建和生产经营“两手抓、两促进”，切实把牢企业发展道路和方向。

 

　　立标线，奏响“治理融合”曲。将党的领导融入现代企业法人治理结构，在公司章程中设立专章，保障党组织在公司治理结构中的法定地位。全面推动完善“三重一大”“两会一层”议事决策制度、议事规则和清单，明确职责权限，落实党委对重大事项前置研究，将党的领导职能体现到企业经营管理的规划、决策、执行、监督等各个职能环节，形成权责清晰、各司其职、相互制衡、协调运转的现代企业治理机制。

 

　　强基线，奏响“管理融合”曲。将党建工作融入企业管理，创新实施“五项工程”。实施“导航引领”工程，按照“四同步、四对接”的要求，做到党的组织和党建工作横向覆盖、纵向贯通，确保党的领导“如身使臂、如臂使指”。实施“头雁领航”工程，选优配强党组织书记和党务专干，通过“书记擂台比武”“党员突击队”等载体，在企业发展中充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。实施“创新攻坚”工程，建成一批由党员带头的科创团队，在攻坚克难项目及任务中勇于担当，获得各类专利30余项，1家子公司获评国家高新技术企业和自治区高新技术企业，2家子公司获评自治区级企业研发中心，2家子公司获评自治区创新型中小企业。实施“凝心聚力”工程，充分发挥群团组织联系服务群众桥梁纽带作用，开展各类特色活动，提升干部职工的认同感、归属感。同时，建立与政府机关、企业、社区、帮扶村等共建联建机制，有效促进资源共享、优势互补、需求对接。在履行社会责任中为企业发展聚力，累计投入帮扶资金1000余万元，以建设党群综合服务中心、免费安装更换水表、捐助“暖心驿站”等举措，不断提升群众获得感、幸福感、安全感。连续三年获评帮扶突出贡献单位、优秀牵头国企。实施“强根铸魂”工程，建立党委“清廉如水”党建及党风廉政建设主品牌，各党支部“清润”“清源”“清心”等特色子品牌，推动党建和生产经营深度融合。

 

　　架高线，奏响“人才融合”曲。将党管干部原则融入市场化选人用人，实施人才强企战略行动，通过深化劳动用工制度改革、拓宽全员职业发展通道、完善健全市场化选聘机制、补齐“高精尖缺”人才短板、优化科学精准考核机制、完善末等调整和不胜任退出机制、深化薪酬体制改革等举措，着力建立起适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。近年中层以上干部竞争上岗达100%，末等调整、不胜任退出16人。

 

　　亮底线，奏响“防控融合”曲。将党内监督融入企业风险防控，坚持严明党的政治纪律和政治规矩，持续深入推进廉洁企业建设，以合规管理为抓手，聚焦选人用人、招标采购、工程建设、投资规划等重点领域，落实党委全面监督、纪检派驻监督、基层党组织日常监督、职能部门内控监督、党员群众民主监督，形成监督“一张网”格局，企业风险防控水平全面提升。

 

　　进一线，奏响“文化融合”曲。将党建融入企业文化建设，立足“清廉如水”党建文化基础，提出“上善若水、服务民生”的企业文化内核，“清廉如水、清正廉洁”党建要求，“润泽万物、润泽民生”服务理念，“海纳百川、包容万物”企业品质，“水滴石穿、坚韧不拔”奋斗精神，“开源节流、积水成渊”勤俭文化，打造“四同四融”思政工作格局，促进党建、文化与管理深度融合。

 

　　抓党建、促经营、提效益，“十四五”以来，集团总资产年均增长21.19%，净资产年均增长24.65%，营收年均增长39.64%，利润总额年均增长68.78%，经营业绩稳居全市国企前列，三大业务板块呈稳中求进、多点突破的良好态势，党建促发展的业绩充分证明，党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。