达拉特旗积极创新和改进干部考核方法，逐步完善工作实绩、民主测评、民主评议三位一体的干部考核运行机制，使干部考核步入精细化管理轨道。 

　　差异化考核考实评准干部工作业绩。领导干部的考核成绩按百分制计算，分别由工作实绩、民主测评和民主评议三部分组成，分别占总成绩比例的20%、20%和60%。工作实绩考核是根据岗位情况量身定制不同的考核体系，突出不同层次、不同职务、不同分工岗位上的差异化考核，已运行多年的领导班子和领导干部目标考核，结果将按比例分别用到对正副职领导干部的工作实绩考核评价中。民主测评情况主要了解领导干部在单位内部思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律和学习情况等表现，其中重点考核领导干部“德” 的情况；除在单位内部邀请干部组织民主测评外，还利用召开全委扩大会议或其他全旗性的会议的时机，按照县级领导和其他人员分类赋分的标准对全旗正科级领导干部进行民主评议。 

　　精细化管理全面提升干部工作能力。根据领导干部的述职述廉报告内容，旗委组织部有针对性地选择部分嘎查村、居委会或重点工程建设项目，通过调查问卷、走访约谈等方式进行民主评议，深入了解领导干部工作目标完成情况。在分析各监控部门汇报实绩考核资料的基础上，组织部还要听取上级主管领导和纪检监察、社会治安综合治理等部门的意见，去伪存真，将来自各方面的评价情况进行综合汇总，确保考核结果客观、真实、全面、准确。精细化管理促使任务和职责分解到岗位，干部在年初就必须围绕自己全年的工作目标，有计划、有目的推进工作，有利于提高工作效率和工作水平。其中：“一把手”的年度考核评优直接与其绩效考核成绩挂钩，在90分以上的一般评定为优秀，在80分—90分的一般评定为称职，在70分—80分的一般评定为基本称职，在70分以下的一般评定为不称职。对评为优秀“一把手”,优先考虑推荐提拔;对连续两年考评为基本称职的，予以降免职；评为不称职等次的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。